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包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。

人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。

人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。

薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。

人力资源战略的选择：(1)国家有关劳动人事制度的改革和政策；(2)劳动力市场和人才市场的发育状况；(3)企业的人力资源开发能力；(4)企业人力开发投资水平；(5)社会保障制度的建立情况。

扩展资料具体内容：招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等薪酬福利,包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政策,进行薪资福利调查等绩效考核,根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考核指标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等员工关系,离职调查,满意度调查等政府关系,处理劳动纠纷,社保问题及突发事件基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等。

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